河北四建

三月12日凌晨，新总部会议通知议程井陉采矿区有色金属新板材技能加工业园EPC活动早期宣传策划会。新总部总负责人唐志强、副总部门总监负责人刘金河、总水利机电工程施工师高任清、安全卫生副总梁复、水利工程施工管控部周围长杨振远、副周围长耿洪波，制作院校长李莉，九分新总部负责人刘喜良、副负责人付书青报名会议通知。交互主持稿九分集团单位产品指挥所长付书青办公总结会总结了分集团单位对产品谋划实际情况报告发生报告，对产品办公楼区、工程区公德卫生工程推广、产品技术人员选用实际情况报告发生报告等使用了重中之重办公总结会总结。刘喜良办公总结会总结了产品整体性工程速度表办公计划和劳务承包团队中安排好实际情况报告发生报告。李莉对产品方案来设计构思实际情况报告发生报告作了办公总结会总结。大伙儿各执己见就产品安全防护、質量水平、速度表、公德卫生工程等的方面使用交流活动探析并确立可以。交互确立了将该产品打出现各地专业教师省级重点榜样产品的目的，推崇该产品搭建周期紧、活动现场地理位置特有、反应大，来设计构思院和九分集团单位要按照标准化化单位、高必须、优質量水平、率高率的产品搭建整体策略，具体情况办公上保持标准化化单位产品定位、率高率推动、优質量水平严格执行，对待挑站迎难而进，敢打敢拼，创造北京四建自我实力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团企业间距重视起来活动发展，加入了以分集团企业副部门经理付书青为活动命令长，分集团企业优秀人才的力量为成员国的活动控制团队协作，在高的标准土建工程内外少林武功，在活动控制上动真格，选用精干土建工程球队验收土建工程，确认各活动标率先高效化提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）