自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日不间断降水量，基础打桩后形成的泥浆经雨水腐蚀煽动车间各部分，下完雨后楼盘每名相关师已经开始河道清淤岗位，因环保健康耍求半夜不应该建筑垃圾清运上场，管理系统相关师便半夜上夜班“磨炼”，生死时速为之后的岗位创立岗位面。半夜不平区域、半夜倒运泥浆，进行楼盘每名相关师的连日孤军奋战，使楼盘有了开工仪式要求。开工仪式即大干，初始即备战。业务部将以只争朝夕的学习身份，高平均水平、坚持创新驱动管理量、高效能率持续推进业务规划，继续保鲜来完成每一项工程作业成就，在贵州的市场建立一次五星红旗，传播方式广东四建的品牌艺术形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）