这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
关键在于提升安会卫生员的处理级别，非常对运作时间段短、处理阅历相较少的企业职员，安会卫生处理科领导织造了《危大市政工程安会卫生诊断请单（暂行版）》，标出了平安大问题名字大全、全面叙述、条件请求、正确的作用及相关圖片，把安会卫生诊断请单存到各个方面名安会卫生员的手上，很好的的解决处理了用户处理阅历不充足的大问题，用安会卫生员的情况下说：这一个请单图片文字融入的太变好了，比单看管理规范的背诵和诊断的感觉强多了。五月份是危大过程中专项计划净化月，分司的借助侧重排查该投资项目过程监管、抓住规划交底和逐步质量检查这两个过程的监管的措施，上升了危大过程中监管的专注化成度，使该投资项目危大过程中工作的管理工作的更认真规定。（7分司的）