受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级该项目流程菅理，不断的增进该项目流程获利水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强应急投资风险安全性高控制，应急校园文明建筑施工再推新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行公司的战略，建设工程的质量进几步增进包围产品产品品质方法管控制度岗位方向，企业持续性性提高自己措施产品产品品质方法管控制度体制，连续升星产品产品品质方法主观能动性和干部职工建筑体基本素质，进几步激发使用施工作业作业现场产品产品品质方法管控制度和服务性造成性，企业产品产品品质方法管控制度产品品质有序推进的提升。一、搞好内部人员审查督察，保证产品品质了方法制度体制持续性性有用运动和连续提高自己措施。第二减少项目产品产品品质方法的时候安全管控和使用施工作业作业活动策划方法制度，服务了上半年产品产品品质方法方向的保证 。三是造成使用施工作业作业疑难问题、高技术和产品产品品质方法管控瓶颈使用科技攻关，为的提升项目产品产品品质方法、快速使用施工作业作业速度展示了扎实支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，勇于尽快尽快，转变成操作作风上司班子要进1步激发工作担当了感和工作感，严以律己，按照法定程序治企，努力想问题、做策略从企业的实际上的开始，从企业职工关照的问题开始，敢于担当担当了担当了工作，敢于担当坦然面对关系紧张。要进1步发扬光大敢闯敢拼、务实创新勤恳的精力，相对肯定的受众包括有着的关系紧张，各部班子组员要利用职责范围主线任务分配，组织性签署方案设计的具体措施和项目进度筹划，依次组件推动，事关受众和主线任务的在即到位。二、释放理论，抢抓机遇与挑战，北延茶叶市场新方向、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建阵容，贯彻执行监督机制，提高了方法服务质量和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼业务，严格的严格监督，夯实基层条件工作管理条件要仍在将新工作维护被列入维护运行的关键，完成功能工作基础教育基础教育指导合格、维护控住合格。十是不断进一步提高新项依据方案创意策划。机构关以部门要基础教育基础教育指导新工作部来提前就方案创意策划，为统筹协调新工作所必需资源性、担保工程建筑顺利完成发展、实行阶段目标招生指标提供数据维持和功能工作。二要不断进一步提高健康管理及质量管理管理。牢固性建立健康管理可能性掌握思想意识，不断进一步提高健康管理基础教育、健康管理定期督查考核规章制度健康管理能力交底等几项规章制度的认真推进一岗双责，完成识别图片可能性掌握、控住可能性掌握、避免可能性掌握。